Ebben a kötetben, a klasszikus coachingfolyamatok, a visszajelzések az ügyfelek mindennapi gondjaival kapcsolatban, a jövővel foglalkozó gondolatok és a döntések támogatása ugyanúgy képviseltetnek, mint a modern kori problémák: a stresszkezelés, munka-magánéleti témák, delegálás, motiválás, valamint a határesetek a terápiával és a mediációval, a burn out, a konfliktuskezelés és a belső blokkok. Az összegyűjtött ötletek a Read more about <a href="https://www.schulmann.hu/istvan/?book-author=komocsin-laura">Komócsin Laura</a>: Módszertani kézikönyv coachoknak és coachingszemléletű vezetőknek II.</a>[…]

„Első ránézésre a coach felelőssége ijesztően nagy. Hiszen nem akárkik, hanem működő vezetők támogatását vállalta. Úgy tűnhet, okosabbnak kell lennie az okosaknál’. Komócsin Laura saját esetei bemutatásával is bizonyítja, hogy nem kell mindentudóvá válnia. Elég, ha arra vállalkozik, hogy coacholtjának empatikus problémamegoldó társa lesz. Ebben a kapcsolatban az a legjobb támogatás, ami nem több ennél, Read more about <a href="https://www.schulmann.hu/istvan/?book-author=komocsin-laura">Komócsin Laura</a>: Módszertani ​kézikönyv coachoknak és coachingszemléletű vezetőknek I.</a>[…]

A második hetvenhét történet méltó folytatása az első kötetnek: kedves, humoros, néhol mélyen szakmai; de engem leginkább az őszinteségével és emberségével fogott meg. A sikersztorik mellett bőven olvashatunk olyan esetekről is, melyek a vezető vagy a coach ballépéseiről szólnak. Számomra ez teszi különösen hitelessé és tanulságossá a könyvet. Berényi Attila, ügyvezető igazgató – PepsiCo

„Kötelező irodalmat tart kezében a menedzsment iránt érdeklődő Olvasó, és aztán ne lepődjön meg, ha ezentúl más szemmel néz majd a coachokra.” – Ablonczy Balázs, ügyvezető igazgató, SAP Hungary Kft.